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延續上一篇所談的氣候變遷與淨零碳排, 在大勢所趨之下, 近年無論是在投資與企業經營上的一門顯學, 大概就非ESG (Envirnomental, Social, Governance)莫屬了,  尤其上一篇所談到的節能減碳也歸屬於E的範疇, 即是在環境保護議題之下最大的重點, 但是對於剛接觸ESG的人來說, 除了Enviromental比較能夠直接理解之外, 其餘兩項Social和Governance就不一定很能掌握其中闡述的關鍵議題了, 因此, 我又要來推薦Corporate Finance Institute (CFI)所開的Prep Course中一堂很棒的ESG入門課 - Introduction to ESG, 更加上因為是全英文的課程, 所以修習完之後, 你更容易接軌目前國際上的相關議題文章與其他更深入的進階課程, 像是TCFD(氣候相關財務揭露)...等等

簡單來說ESG的發展歷程, 其實是從1980年代的環境健康安全等基本勞動法規的制定開始, 一直到1990年代開始提出永續的概念, 後來進化成2000~2010年代的CSR(企業社會責任), 目前又擴大整個涵蓋面向到環境, 社會, 企業治理, 而導入ESG的企業所產生的效益, 不外乎是提升公司名聲(獲得更多強調ESG投資機構的目光與資金), 降低風險(減少氣候變遷下的Physical Risk), 促進新的商業機會(伴隨著Transition Risk過程中引發的新商機), 以及提升整個企業文化與價值(品牌形象, 客戶與消費者認同), 而且是市場上大多數以ESG為名的ETF也都宣稱長期投資是相對穩定的, 其中最大的原因就是強調注重ESG的企業, 也代表其在永續經營的議題上有所投入, 而非短期投機式的經營方式!

最後還是回到初衷來談一下為什麼PM也需要懂ESG ? 其實從PMP發證單位Project Management Institute(PMI)的President & CEO, Mr. Sunil Prashara即將於2021底離任去投入ESG相關商業領域的事業的新聞稿就可以窺知一二, 我個人認為是因為企業大量投入在ESG相關議題上的新專案也越來越多(商機越來越大), 雖然單就專案本身的管理與執行, 或許不一定需要懂得ESG的內涵, 但是相信在很多專案執行過程中, 若是PM有更多ESG的理解與High Level的視角, 或許當專案中有需要協調或決策的情況發生時, PM更可以因為理解 ESG的核心精神, 而讓專案持續走在對的道路上, 甚至產生更大的效益, 我想PM還是得需要理解很多新專案的根源, 才能真正掌握Sponsor的意圖!